När svenska IT-chefer rekryterar personal, särskilt till tekniska eller ledande roller, finns det några vanliga misstag som ofta dyker upp. Här är de mest återkommande misstagen enligt vår erfarenhet:
❌ Många rekryterande chefer stirrar sig blinda på teknisk kompetens och certifikat – men glömmer att kulturfit, kommunikationsförmåga och drivkrafter ofta är avgörande i längden.
💫 Tips: Använd strukturerade intervjuer och inkludera mjuka värden i kravprofilen. Träffa gärna någon extra kandidat i processen – även om hen inte uppfyller alla krav på din lista. Potential väger ibland tyngre än erfarenhet.
❌ Att rekrytera ”sig själv”
Man letar ofta efter någon som tänker likadant, har liknande erfarenheter och har jobbat med samma teknikstack. Det känns tryggt – men blir lätt enformigt.
💫 Tips: Tänk komplettering snarare än kopia – vad saknar teamet idag? Vad skulle behövas för att teamet och företaget ska komma framåt? Gör en kompetensinventering i teamet för att se vad som saknas om du är osäker.
❌ Seg rekryteringsprocess = förlorade kandidater
Tekniska intervjuer, kodtester, panelsamtal… och sen händer inget på tre veckor. De bästa kandidaterna hinner gå till andra jobb.
💫 Tips: Snabb återkoppling, tydliga tidsramar och effektivt beslutsfattande är ett måste. Ta hjälp med rekryteringen om du själv inte har tid, alternativet är dålig employer branding för ditt företag och besvikna kandidater som inte får återkoppling.
Vill du ha inspiration att komma in på nya tankar och utveckla ditt erbjudande, leverans, team eller hjälp med din nästa rekrytering kontakta oss gärna: info@houseofskills.se