Är du nybliven chef och vill veta hur du undviker felsteg? 

Här är våra bästa tips för att få dig att lyckas!

Jens Bohlin,

VD, TUTUS

Niclas Hjortenmark,

CIO, Indiska magasinet AB

Kristin Berg,

VD, FAST2

Andreas Timmelstad,

Gruppchef, Academedia

 

1. Du behöver inte ha alla svaren.

Va inte rädd för att fråga. Alla har varit nya någon gång och vet hur det är. Du behöver inte ha 100% koll på din verksamhet från dag 1 – du lär dig med tiden! Det viktiga är att du har en vilja och en nyfikenhet till att lära dig mer. Lyft gärna fram dina medarbetare och fråga och beröm. Ingen kan ju kunna allt och i din nya roll vill du ju bygga ett sammansvetsat team som bygger på ömsesidig tillit. Lita på dina medarbetare och ta hjälp av dem i ditt ledarskap.

Förberedelser inför stora projekt? –Kanske inte viktigast med detaljerad förberedelse alla gånger i början. Börja jobba direkt istället för att sitta och slösa tid på massa teorier och ramverk. Prova och testa dig fram. Var lyhörd och se hur ditt team reagerar. Får du ett önskat beteende på dina nya idéer? Grattis, då är du på rätt väg!

2. Vilken chef vill du vara?

Vilken typ av chef vill du vara? Vad har du för värderingar? Många vill gärna ha en chef som är ett föredöme, dvs någon som beter sig på rätt sätt och inte bara pekar andra i rätt riktning.
En bra relation med sin chef skapar respekt och tillit. Och inte minst en lojal och produktiv medarbetare. Människor följer människor som de har respekt för och tror på. Tänk att du ska vara en ”ledare” mer än ”chef”. Var noga med att se dig som en flockledare som ska inspirera din flock till rätt beteende.
Fundera också på vad som får dig själv motiverad och nyttja detta i ditt chefsskap. Är du en ledare som tycker det är viktigt med förhållningsregler och ordning och reda? Försök då bygga din avdelning efter dessa värderingar. Skulle du gå helt emot dina värderingar så har du inget hållbart ledarskap, då kommer det bli en ansträngande situation både för dig själv och andra. Se till att du själv speglar dina värderingar och tror på dem. Skulle du framåt känna att du inte har möjlighet att leva dina värderingar i din ledarroll och att företaget har andra värderingar du inte gillar? Då kanske det istället är bättre att byta jobb!

3. ”Keep it simple”

Gör det enkelt för dig – allt behöver inte vara rocket science. Ibland är det lättare än man tror att vara en bra chef. Många gånger finns det en bild av att den person som har mest erfarenhet och kunskap ska vara chef – och visst, i många fall kanske det är så. Men i många fall stämmer det inte alls. Ibland behövs kanske bara någon som har ett nytänk, ett mod och ett engagemang att inspirera en avdelning och få sina medarbetare att lägga in en extra växel och få dem lika engagerade som man själv är. Då kanske det kan vara en fördel att vara ny som chef utan en historik och istället skapa nya värderingar och ett nytt beteende på avdelningen.
Ibland kan det t o m räcka med att faktiskt bara föregå som ett gott exempel själv och per automatik sätta en bra nivå själv. Vill du att dina medarbetare tar fler egna initiativ? Se till att ni har en tillåtande miljö och uppmuntra medarbetarna till att ta ansvar genom att inte vara detaljstyrande. Tycker du att det är viktigt att komma i tid? Se då till att alltid vara i tid själv! As simple as that!

Är du nybliven chef och vill veta hur du undviker felsteg? 

Här är våra bästa tips för att få dig att lyckas!

1. Du behöver inte ha alla svaren.

Va inte rädd för att fråga. Alla har varit nya någon gång och vet hur det är. Du behöver inte ha 100% koll på din verksamhet från dag 1 – du lär dig med tiden! Det viktiga är att du har en vilja och en nyfikenhet till att lära dig mer. Lyft gärna fram dina medarbetare och fråga och beröm. Ingen kan ju kunna allt och i din nya roll vill du ju bygga ett sammansvetsat team som bygger på ömsesidig tillit. Lita på dina medarbetare och ta hjälp av dem i ditt ledarskap.

Förberedelser inför stora projekt? –Kanske inte viktigast med detaljerad förberedelse alla gånger i början. Börja jobba direkt istället för att sitta och slösa tid på massa teorier och ramverk. Prova och testa dig fram. Var lyhörd och se hur ditt team reagerar. Får du ett önskat beteende på dina nya idéer? Grattis, då är du på rätt väg!

2. Vilken chef vill du vara?

Vilken typ av chef vill du vara? Vad har du för värderingar? Många vill gärna ha en chef som är ett föredöme, dvs någon som beter sig på rätt sätt och inte bara pekar andra i rätt riktning.
En bra relation med sin chef skapar respekt och tillit. Och inte minst en lojal och produktiv medarbetare. Människor följer människor som de har respekt för och tror på. Tänk att du ska vara en ”ledare” mer än ”chef”. Var noga med att se dig som en flockledare som ska inspirera din flock till rätt beteende.
Fundera också på vad som får dig själv motiverad och nyttja detta i ditt chefsskap. Är du en ledare som tycker det är viktigt med förhållningsregler och ordning och reda? Försök då bygga din avdelning efter dessa värderingar. Skulle du gå helt emot dina värderingar så har du inget hållbart ledarskap, då kommer det bli en ansträngande situation både för dig själv och andra. Se till att du själv speglar dina värderingar och tror på dem. Skulle du framåt känna att du inte har möjlighet att leva dina värderingar i din ledarroll och att företaget har andra värderingar du inte gillar? Då kanske det istället är bättre att byta jobb!

3. ”Keep it simple”

Gör det enkelt för dig – allt behöver inte vara rocket science. Ibland är det lättare än man tror att vara en bra chef. Många gånger finns det en bild av att den person som har mest erfarenhet och kunskap ska vara chef – och visst, i många fall kanske det är så. Men i många fall stämmer det inte alls. Ibland behövs kanske bara någon som har ett nytänk, ett mod och ett engagemang att inspirera en avdelning och få sina medarbetare att lägga in en extra växel och få dem lika engagerade som man själv är. Då kanske det kan vara en fördel att vara ny som chef utan en historik och istället skapa nya värderingar och ett nytt beteende på avdelningen.
Ibland kan det t o m räcka med att faktiskt bara föregå som ett gott exempel själv och per automatik sätta en bra nivå själv. Vill du att dina medarbetare tar fler egna initiativ? Se till att ni har en tillåtande miljö och uppmuntra medarbetarna till att ta ansvar genom att inte vara detaljstyrande. Tycker du att det är viktigt att komma i tid? Se då till att alltid vara i tid själv! As simple as that!